Success Without Government
Éxito Sin Gobierno
7/10/2026
I often write about the ills of government-run anything, but rarely present the successes that can occur without government, which are many. Here’s one:
Flexible hours can be common for many white-collar workers. Now, it just may be an option for some blue-collar workers as well. With U.S. manufacturers struggling to maintain staff, some are opening their doors to people not necessarily wanting a standard work week. GE Appliance is one of them.
Ruth Ransom, a 68-year old grandmother stated, "I wasn't interested in working full time. I was just wanting to work part time, maybe two days a week somewhere. You know, just to get out of the house." Then she learned of flexible shifts at GE Appliance’s Roper Corp., a kitchen appliance plant.
She’s part of a pool of 900+ workers who sign up for shifts via an app. Not only do workers make their own schedules, deciding how many four-hour shifts to pick up each week, but they also choose what kind of work they want to do. "It's your choice," she says. "I love it."
Obviously, this won’t work for every company. GE Appliances, however, embraced flexible work out of necessity during the pandemic. "People were buying appliances in record numbers because they were staying at home and they were cooking," says Tony Gabbert, plant director of manufacturing. "It was a great time, great problem to have when you're just selling product so fast that you can't hardly make them quick enough."
Flex scheduling helped the company overcome workers who decided to stay home or quit because of pandemic paranoia. The plant found themselves short of hundreds of workers on many occasions. Salaried employees had to step in, including Gabbert.
That’s when he learned about a staffing firm called MyWorkChoice. The firm would recruit and vet a pool of workers who could be trained to do different jobs across the plant, such as building ovens. The workers, who would remain employees of MyWorkChoice, would use an app to sign up for open shifts, covering for absences and helping out with increased demand.
Gabbert convinced his boss, Bill Good, GE Appliances' vice president of manufacturing, to give it a shot. Now the crazy idea is operating quite well. In any given week, about 450 flexible workers — roughly half the pool — pick up shifts at the plant, with workers putting in an average of 24 hours a week. Their contributions have been key to GE Appliances' $180 million expansion of the Georgia plant, completed last year, which added 600 new jobs.
Many workers prize flexibility despite the significant trade-offs — like lower pay and almost no benefits. MyWorkChoice employees can opt into their own group healthcare plan, but few do. On top of that, the flexible work option has also helped GE Appliances keep longtime employees with decades of experience on the job. That’s good for quality control. It also helps many to take care of family situations that need addressed.
Imagine that! Here’s a company that found success by offering options without any government mandates to do so. All companies should have that freedom.
Source used: NPR
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[Traducción: Dialect]
A menudo escribo sobre los males de cualquier cosa dirigida por el gobierno, pero rara vez presento los éxitos que pueden ocurrir sin el gobierno, que son muchos. Aquí hay uno:
Los horarios flexibles pueden ser comunes para muchos trabajadores administrativos. Ahora, puede que también sea una opción para algunos trabajadores manuales. Mientras los fabricantes estadounidenses luchan por mantener el personal, algunos están abriendo sus puertas a personas que no necesariamente quieren una semana laboral estándar. GE Appliance es uno de ellos.
Ruth Ransom, una abuela de 68 años, afirmó: "No estaba interesada en trabajar a tiempo completo. Sólo quería trabajar a tiempo parcial, tal vez dos días a la semana en algún lugar. Ya sabes, sólo para salir de casa". Luego se enteró de los turnos flexibles en Roper Corp. de GE Appliance, una planta de electrodomésticos de cocina.
Ella es parte de un grupo de más de 900 trabajadores que se registran para turnos a través de una aplicación. Los trabajadores no sólo hacen sus propios horarios, decidiendo cuántos turnos de cuatro horas trabajar cada semana, sino que también eligen qué tipo de trabajo quieren hacer. "Es tu elección", dice. "Me encanta."
Obviamente, esto no funcionará para todas las empresas. GE Appliances, sin embargo, adoptó el trabajo flexible por necesidad durante la pandemia. "La gente compraba electrodomésticos en cantidades récord porque se quedaban en casa y cocinaban", dice Tony Gabbert, director de fabricación de la planta. "Fue un gran momento, un gran problema cuando estás vendiendo productos tan rápido que difícilmente puedes hacerlos lo suficientemente rápido".
Los horarios flexibles ayudaron a la empresa a superar a los trabajadores que decidieron quedarse en casa o renunciar debido a la paranoia pandémica. La planta se encontró en muchas ocasiones con escasez de cientos de trabajadores. Los empleados asalariados tuvieron que intervenir, incluido Gabbert.
Fue entonces cuando se enteró de una empresa de contratación de personal llamada MyWorkChoice. La empresa reclutaría y examinaría un grupo de trabajadores que podrían recibir capacitación para realizar diferentes trabajos en la planta, como construir hornos. Los trabajadores, que seguirían siendo empleados de MyWorkChoice, usarían una aplicación para inscribirse en turnos abiertos, cubrir las ausencias y ayudar con el aumento de la demanda.
Gabbert convenció a su jefe, Bill Good, vicepresidente de fabricación de GE Appliances, para que lo intentara. Ahora la loca idea está funcionando bastante bien. En cualquier semana, alrededor de 450 trabajadores flexibles (aproximadamente la mitad del grupo) hacen turnos en la planta, y los trabajadores trabajan un promedio de 24 horas a la semana. Sus contribuciones han sido clave para la expansión de 180 millones de dólares de la planta de Georgia de GE Appliances, completada el año pasado, que añadió 600 nuevos puestos de trabajo.
Muchos trabajadores valoran la flexibilidad a pesar de las importantes compensaciones, como salarios más bajos y casi ninguna prestación. Los empleados de MyWorkChoice pueden optar por su propio plan de atención médica grupal, pero pocos lo hacen. Además de eso, la opción de trabajo flexible también ha ayudado a GE Appliances a mantener en el trabajo a empleados veteranos con décadas de experiencia. Eso es bueno para el control de calidad. También ayuda a muchos a ocuparse de situaciones familiares que deben abordarse.
¡Imagínese eso! He aquí una empresa que tuvo éxito al ofrecer opciones sin ningún mandato gubernamental para hacerlo. Todas las empresas deberían tener esa libertad.
Fuente utilizada: NPR